〖文化展廳〗
工作愉快展笑顏，
作事勤勉前程亮。
早有韜略胸中藏，
計深慮遠把業創，
劃出藍圖興國邦。
晚思遠景鬥志揚。
總攬規劃定興旺，
結合實際KOK娱乐昌。
早計劃、晚總結
〖產生背景〗
隨着社會進步，經濟發展特快，人們的溝通意識跟不上時代發展，溝通不通暢，成爲當代一大問題。
面對物慾橫流的社會，當代年輕人變得越來越浮躁，急功近利，務虛不務實，很多人常常只彙報好的，甚至有些人不願意彙報。
我國陳舊的教育體制下，醞釀出純應試教育模式，導致學生高分低能，工作計劃和總結能力不足。
隨着手機的普及，已經融入我們的工作、生活和娛樂等各個方面。而且短信即時性、方便性、時尚性的特徵，能滿足我們溝通需要。
在這種大環境之下，KOK娱乐利用手機短信、微信等發送“早計劃、晚總結”的模式應運而生。
〖產生案例〗
2007年，北京區銷售業績好，代表多。經驗豐富的學術代表去醫院少，但經常給經理彙報工作，見了某某主任，開了科室會，經理懷疑，遂要求大家每天早上開鼓舞式班前會，晚上開差距式班後會。效果挺好，一段時間後，發現班前會參加人員齊全，但班後會因特殊原因，如：陪同客戶、與大夫溝通等，不能按時參加會議，經理讓不能參加班後會的員工，將當日工作內容以短信形式彙報。
一次，李安平總裁去北京出差，得知這一工作方式後，馬上研究，定製度，要求早7:00前發工作計劃短信，晚18:00後，發當日工作總結短信。隨後，此模式在全國各大市場推行，逐漸延伸到集團各個子公司、團隊。“早計劃”增加了自我激勵，鼓舞自己，增強自信，與鼓舞式班前會匹配；“晚總結”增加了差距一欄，天天找差距，逐漸完善自己與差距式班後會匹配。
〖工作方法〗
1．時間要求：早計劃每日8：00以前上發上級（市場每日7:00前）；晚總結每日18：00後上發上級。
2．內容：
早計劃：工作內容、目的和激勵語，工作目的講的是要達到的目標，而不是實施過程，激勵語與公司文化、當日工作內容相關。
晚總結：工作內容、結果和差距，規定工作結果講的是工作質量和應該怎麼做，差距爲當日工作中存在的不足。
3．落款：KOK娱乐+發送人名字，例：【KOK娱乐××】。特殊者把團隊註明，例：【KOK娱乐泰盛××】。
4．考覈：以總公司、各團隊、各子公司爲單位，專人進行抽查，每月彙總，上報企管部，作爲每月績效考覈指標。
5．特殊情況：法定節假日，集中培訓、統一開會、因公出差在一起、下屬因病請假期間或其它不可抗拒因素，不列入溝通考覈範圍，但被考覈者必須提供充分的依據。
〖實施目的〗
“早計劃、晚總結”模式的推廣，一、制約了銷售代表睡懶覺的陋習；二、培養了員工作的計劃、總結能力，同時使其工作分清主次、有條理性。三、晚總結後，使自己工作情緒不延續休息時間，確保生活和工作分開。四、降低了溝通成本，確保及時瞭解員工動態，提高了管理效率。
〖應用案例〗
案例一：一次，集團黨委董迷柱書記，去太原申報項目，在準備出發時，接到科研辦趙建斌經理“早計劃”短信，他要開車去太原辦事。董書記打電話給趙經理，說，“我也去太原，你坐我的車走”。兩人同行，節約了差旅費。假如沒有這一溝通模式，兩人肯定會各開一輛車，造成浪費，增加差旅費。
案例二：河南學術區內勤小梅，每月下地市覈查庫存，但幾乎沒有差旅費。因爲小梅每天與各銷售經理互發“早計劃”、“晚總結”短信。因各銷售經理經常去地市出差，因此，小梅在“早計劃”中看到有經理出差，就隨同前去，一月下來，多半地市都去過，既不耽誤工作，又節省費用。
案例三：KOK娱乐北京研究院王博士，責任心強，因很多研發工作會有遺留問題，因此，王博士經常將遺留問題帶到自己生活休息時間，所以經常休息不好。時間長後，導致工作效率低，情緒低落。院長得知後，與王博士談話，瞭解情況後，讓王博士每日發送“晚總結”給上級領導（因研發工作的特殊性，不需要每日發送“早計劃”、“晚總結”）。這樣一來，王博士將自己當天的工作細細總結，明確當日工作差距，第二天的工作也有了頭緒，一些遺留問題因“晚總結”而不在打擾休息。
祝好朋友壯志凌雲振鵬翼，揚鞭催馬奔征程！
〖文化展廳〗
工作愉快展笑顏，
作事勤勉前程亮。
早有韜略胸中藏，
計深慮遠把業創，
劃出藍圖興國邦。
晚思遠景鬥志揚。
總攬規劃定興旺，
結合實際KOK娱乐昌。
早計劃、晚總結
〖產生背景〗
隨着社會進步，經濟發展特快，人們的溝通意識跟不上時代發展，溝通不通暢，成爲當代一大問題。
面對物慾橫流的社會，當代年輕人變得越來越浮躁，急功近利，務虛不務實，很多人常常只彙報好的，甚至有些人不願意彙報。
我國陳舊的教育體制下，醞釀出純應試教育模式，導致學生高分低能，工作計劃和總結能力不足。
隨着手機的普及，已經融入我們的工作、生活和娛樂等各個方面。而且短信即時性、方便性、時尚性的特徵，能滿足我們溝通需要。
在這種大環境之下，KOK娱乐利用手機短信、微信等發送“早計劃、晚總結”的模式應運而生。
〖產生案例〗
2007年，北京區銷售業績好，代表多。經驗豐富的學術代表去醫院少，但經常給經理彙報工作，見了某某主任，開了科室會，經理懷疑，遂要求大家每天早上開鼓舞式班前會，晚上開差距式班後會。效果挺好，一段時間後，發現班前會參加人員齊全，但班後會因特殊原因，如：陪同客戶、與大夫溝通等，不能按時參加會議，經理讓不能參加班後會的員工，將當日工作內容以短信形式彙報。
一次，李安平總裁去北京出差，得知這一工作方式後，馬上研究，定製度，要求早7:00前發工作計劃短信，晚18:00後，發當日工作總結短信。隨後，此模式在全國各大市場推行，逐漸延伸到集團各個子公司、團隊。“早計劃”增加了自我激勵，鼓舞自己，增強自信，與鼓舞式班前會匹配；“晚總結”增加了差距一欄，天天找差距，逐漸完善自己與差距式班後會匹配。
〖工作方法〗
1．時間要求：早計劃每日8：00以前上發上級（市場每日7:00前）；晚總結每日18：00後上發上級。
2．內容：
早計劃：工作內容、目的和激勵語，工作目的講的是要達到的目標，而不是實施過程，激勵語與公司文化、當日工作內容相關。
晚總結：工作內容、結果和差距，規定工作結果講的是工作質量和應該怎麼做，差距爲當日工作中存在的不足。
3．落款：KOK娱乐+發送人名字，例：【KOK娱乐××】。特殊者把團隊註明，例：【KOK娱乐泰盛××】。
4．考覈：以總公司、各團隊、各子公司爲單位，專人進行抽查，每月彙總，上報企管部，作爲每月績效考覈指標。
5．特殊情況：法定節假日，集中培訓、統一開會、因公出差在一起、下屬因病請假期間或其它不可抗拒因素，不列入溝通考覈範圍，但被考覈者必須提供充分的依據。
〖實施目的〗
“早計劃、晚總結”模式的推廣，一、制約了銷售代表睡懶覺的陋習；二、培養了員工作的計劃、總結能力，同時使其工作分清主次、有條理性。三、晚總結後，使自己工作情緒不延續休息時間，確保生活和工作分開。四、降低了溝通成本，確保及時瞭解員工動態，提高了管理效率。
〖應用案例〗
案例一：一次，集團黨委董迷柱書記，去太原申報項目，在準備出發時，接到科研辦趙建斌經理“早計劃”短信，他要開車去太原辦事。董書記打電話給趙經理，說，“我也去太原，你坐我的車走”。兩人同行，節約了差旅費。假如沒有這一溝通模式，兩人肯定會各開一輛車，造成浪費，增加差旅費。
案例二：河南學術區內勤小梅，每月下地市覈查庫存，但幾乎沒有差旅費。因爲小梅每天與各銷售經理互發“早計劃”、“晚總結”短信。因各銷售經理經常去地市出差，因此，小梅在“早計劃”中看到有經理出差，就隨同前去，一月下來，多半地市都去過，既不耽誤工作，又節省費用。
案例三：KOK娱乐北京研究院王博士，責任心強，因很多研發工作會有遺留問題，因此，王博士經常將遺留問題帶到自己生活休息時間，所以經常休息不好。時間長後，導致工作效率低，情緒低落。院長得知後，與王博士談話，瞭解情況後，讓王博士每日發送“晚總結”給上級領導（因研發工作的特殊性，不需要每日發送“早計劃”、“晚總結”）。這樣一來，王博士將自己當天的工作細細總結，明確當日工作差距，第二天的工作也有了頭緒，一些遺留問題因“晚總結”而不在打擾休息。
祝好朋友壯志凌雲振鵬翼，揚鞭催馬奔征程！